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情商3
连载状态：[db:连载状态]更新：2022-01-02 12:20:15
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作品讨论区- 为什么情商能力会有天壤之别？为什么高智商的科技人才往往缺乏社交能力？为什么当冲动、愤怒和情绪支配时，思考能力和工作效率都会受影响？如何成为出类拔萃的员工？工作情商为什么比专业技能更重要？优秀员工真正的价值究竟体现在哪里？ 在这本书中，丹尼尔·戈尔曼认为，工作职位的升高，技术能力和认知能力的重要性就会递减，而情商的重要性则会递增。优秀员工的工作业绩中，情商要素所占的比重高达三分之二。 我们这个世界到底需要什么样的人才？精英与庸才的分水岭是什么？究竟怎样才能进入工作中的神驰状态？你如何拥有团队合作精神和集体智慧？培养良好的工作情商需要遵循哪些指导原则，掌握哪些实践方法？ 作者认为，情商高低并非是与生俱来、一成不变的，也不是仅在儿童时期才会被开发出来。智商在十几岁之后就不会有太大的改变，但是情商却不同，在我们一生当中，情商都可以通过从经验中学习来持续开发——我们的情商可以一直不断提高。他在这本书中，作者以新闻记者的方法，深入挖掘更加贴近现实的材料；以心理学家的视角，充分研究情况在个人、团体和组织机构中所发挥的作用，使这本书极具可读性和可操作性。
情商3播放列表
- 001情商新标准：你需要什么样的工作情商（上）
- 002情商新标准：你需要什么样的工作情商（下）
- 003如何成为出类拔萃的员工（上）
- 004如何成为出类拔萃的员工（下）
- 005最佳模式：情商与专业技能（上）
- 006最佳模式：情商与专业技能（下）
- 007发挥你的优势：工作情商的内在准则（上）
- 008发挥你的优势：工作情商的内在准则（中）
- 009发挥你的优势：工作情商的内在准则（下）
- 010情绪的自我控制（上）
- 011情绪的自我控制(中)
- 012情绪的自我控制（下）
- 013涌流状态：工作中的忘我境界如何培养（上）
- 014涌流状态：工作中的忘我境界如何培养（中）
- 015涌流状态：工作中的忘我境界如何培养（下）
- 016社交雷达：如何养成同理心（一）
- 017社交雷达：如何养成同理心（二）
- 018社交雷达：如何养成同理心（三）
- 019社交雷达：如何养成同理心（四）
- 020影响力的艺术（一）
- 021影响力的艺术（二）
- 022影响力的艺术（三）
- 023影响力的艺术(四)
- 024团队合作与集体智慧（一）
- 025团队合作与集体智慧（二）
- 026团队合作与集体智慧（三）
- 027团队合作与集体智慧（四）
- 028为什么情商培训如此低效（上）
- 029为什么情商培训如此低效（中）
- 030为什么情商培训如此低效（下）
- 031如何真正提高你的情商：最佳实践方法（上）
- 032如何真正提高你的情商：最佳实践方法（下）
- 033如何打造高情商团队（上）
- 034如何打造高情商团队（下）
- 035工作业绩与情商（上）
- 036工作业绩与情商（下）
- 037后记
- 038附录1 情商
- 039附录2 评估优秀员工的能力
- 040附录3 性别与同理心
- 041附录4 利用多元化优势
- 042附录5 培训中的其他因素
- 043致谢（完结）