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不懂带人就当不好经理
连载状态：连载至40集更新：2022-04-04 20:06:43
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加入书架 赞一下 踩一下 报错不懂带人就当不好经理作品简介
作品讨论区- 企业经理人有两个工作的内容，一个是“人”，一个是“事”。搭班子、定战略、带队伍，是联想创始人柳传志总结的企业管理三大要素，落实到企业日常经营的层面上，最核心、最困难的就是带队伍。
不懂带人就当不好经理播放列表
- 第1章 管理者就是带队者
- 第2章 制定合理计划
- 第3章 重视制度建设
- 第4章 确保制度有效施行
- 第5章 如何做好计划
- 第6章 计划的制定
- 第7章 计划的步骤
- 第8章 流程
- 第9章 尊重流程
- 第10章 将正确的事情做正确
- 第11章 指示要明确
- 第12章 判断力和执行力
- 第13章 尊重工作
- 第14章 今日事今日毕
- 第15章 激励就是一切
- 第16章 挑战式激励
- 第17章 创造光荣圈
- 第18章 破窗理论
- 第19章 实事求是反馈
- 第20章 蜂舞法则
- 第21章 善于沟通
- 第22章 设立推动机构
- 第23章 团队意识
- 第24章 狼性团队
- 第25章 糖纸理论
- 第26章 绩效考核
- 第27章 各层次绩效考核
- 第28章 KPI指标
- 第29章 关键绩效指标
- 第30章 绩效评估
- 第31章 绩效反馈
- 第32章 正负反馈
- 第33章 说好开场白
- 第34章 头脑风暴法
- 第35章 会议管理
- 第36章 下放权力
- 第37章 授权的学问
- 第38章 董事长的职责
- 第39章 为员工做职业规划
- 第40章 培训步骤（完结）