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中层管理书籍-10天经理人
连载状态：完结更新：2023-07-01 16:33:37
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- 第1集_发刊语
- 第2集_复合角色与场景适应力
- 第3集_道家-增强组织凝聚力的关键
- 第4集_儒家-职场人际与管理文化的原则
- 第5集_法家-管理举措与理念贯彻的保障
- 第6集_管理者的哲学思考
- 第7集_落实管理角色的指导原则
- 第8集_发动他人一起解决问题
- 第9集_下属经理人的角色定位:高效地完成任务指标
- 第10集_平级经理人的角色定位:需要时得到过你的理解和帮助
- 第11集_上司管理者的角色定位:客观公正地评价下属
- 第12集_真的高手业务过硬会带人
- 第13集_赢得尊敬拼的是人品
- 第14集_高效管理
- 第15集_管理沟通的三原则
- 第16集_如何指导和帮助员工
- 第17集_沟通目的、形式与障碍
- 第18集_视野与格局的专业思维
- 第19集_善于借力
- 第20集_将问题简单化
- 第21集_反馈、信任与流程
- 第22集_通向职业离理想的路径
- 第23集_条条大路通罗马
- 第24集_职业规划与成功
- 第25集_确定自我职业发展方向
- 第26集_了解并把握自己的优势与发展
- 第27集_发展自我与领导风格
- 第28集_接受自己的上司
- 第29集_专业化思维
- 第30集_权力的本质属性
- 第31集_从有职位到有权力
- 第32集_树立威信=赢得尊重+令人信服
- 第33集_追求卓越的驱动力
- 第34集_培育部属以提升组织效能
- 第35集_管理与培养都要因人而异
- 第36集_帮户下属成长并配置人力资源
- 第37集_依据招聘流程识别岗位匹配的人选
- 第38集_人员培育与关系管理
- 第39集_赋能激励与授权的价值
- 第40集_授权不是放手
- 第41集_授权的责任边界与跟进
- 第42集_授权后的跟进
- 第43集_绩效管理与沟通
- 第44集_绩效面谈问与答
- 第45集_达成有问题存在的共识
- 第46集_共同协商解决方案
- 第47集_工作计划的落实监督与管控
- 第48集_目标与计划制定与目标是行动的基础和核心
- 第49集_目标管理的前提是深刻理解业务
- 第50集_发现问题不解决的秘密
- 第51集_设定实现目标的计划
- 第52集_让HRBP真正为一线业务提供支持
- 第53集_有效管控的保障措施与精英领导模式
- 第54集_流程不能实现“毕其功于一役”
- 第55集_解决方法要上升到组织高度
- 第56集_高效地开会
- 第57集_达成共识需要探讨形成不同层级的计划
- 第58集_设定有效的工作目标和跟进步骤
- 第59集_塑造学习型组织文化与职业倦怠感
- 第60集_一劳永逸是妄想，只有持续学习
- 第61集_复盘， 在飞行中更换引擎
- 第62集_组织发展的内在动力是学习
- 第63集_可持续发展的本质是变革管控
- 第64集_高效地做事
- 第65集_领导者塑造团队精神需要格局、境界和本领
- 第66集_如何做到高境界、大格局、真本领
- 第67集_团队管理者的职责和使命
- 第68集_没有亲历实践和深刻反思就没有发言权